¿Qué es un sistema comercial？¿Cuál es la diferencia entre los sistemas comerciales de diferentes tiempos？
El sistema comercial se refiere a un sistema que puede brindar beneficios y ganancias a la economía empresarial, lo que permite a las empresas maximizar el retorno de las empresas con la entrada más baja.El modelo de negocio se refiere a un sistema de lógica comercial que resuelve problemas sociales y crea valor.El sistema comercial es el enlace comercial, el papel de los socios y los métodos y el contenido de los intereses requeridos para que la empresa alcance el posicionamiento del posicionamiento. ventaja competitiva de la empresa.
Los sistemas comerciales de diferentes tiempos son significativamente diferentes.Por ejemplo, la esencia del comercio inteligente en la era de Internet y los negocios tradicionales es que el negocio inteligente utiliza la ventaja de escala para ocupar recursos principales, clasificar a los consumidores, proporcionar a los consumidores opciones limitadas para ayudar a las empresas a lograr la esencia de crecimientoEl comercio tradicional depende más de los servicios estandarizados para satisfacer algún tipo de necesidad de publicidad.Además, la historia del modelo de negocio se puede dividir aproximadamente en tres períodos: desde los tiempos antiguos hasta 1990 hasta el primer período, aunque también existe el concepto y los términos relacionados del modelo de negocio durante este período, y estos conceptos y términos tienen cambió los cambios en muchos métodos en el futuro en el futuro jugó un papel en la promoción; Modelos de cola larga y modelos de transmisión cruzada.
La definición de sistemas comerciales cubre un sistema que brinda beneficios y ganancias para las empresas.Los sistemas comerciales de diferentes épocas son diferentes debido al progreso tecnológico y los cambios en las necesidades sociales. Evolución y desarrollo constantemente.
El desarrollo histórico del modelo de negocio ha experimentado un cambio de simple a complejo, de un solo cambio diversificado.Podemos dividir aproximadamente el desarrollo de modelos de negocio en las siguientes etapas:
ERA MODELO DE NEGOCIOS 1.0:El modelo de negocio de este período se basa principalmente en el modelo de producción y ventas, enfatizando las transacciones directas de productos y servicios.Con los cambios de los tiempos y la innovación continua de la tecnología, el modelo de negocio ha comenzado a desarrollarse hacia un marco de sistemas más complejo.
ERA MODELO 2.0 DE NEGOCIO:En la etapa de ingresar al modelo de canal industrial, el modelo de negocio ha comenzado a prestar atención a cómo distribuir de manera efectiva los productos y servicios a través de diferentes canales para satisfacer la demanda más amplia del mercado.
ERA MODELO 3.0 DE NEGOCIO:El modelo de cadena industrial se ha convertido en la corriente principal.
ERA MODELO 4.0 DE NEGOCIO:El modelo ecológico de negocios se ha convertido en una nueva dirección de desarrollo. etc.).
Además, Timbers, el pionero de la teoría del modelo de negocio, definió claramente el modelo de negocio en 1998, y cree que es un marco de sistemas que describe actividades comerciales, servicios y flujo de información.Esto marca que el modelo de negocio como campo de investigación independiente ha comenzado a ser valorado, y gradualmente formó un sistema teórico, que incluye reclamación de valor, diseño de valor, generación de ganancias y aspectos financieros.
El desarrollo histórico del modelo de negocio es un proceso de simple a complejo, de un proceso único a diversificado.
Las diferencias específicas entre el negocio inteligente y el comercio tradicional en la utilización de recursos y los métodos de servicio se reflejan principalmente en los siguientes aspectos:
Real -tiempo y dinámica de datos:El negocio inteligente enfatiza el tiempo real y la dinámica de los datos.Estas características de datos «en vivo» hacen que los negocios inteligentes sean más flexibles y rápidamente en respuesta a los cambios en el mercado y las necesidades de los usuarios.
Proporcionar servicio personalizado:Intelligent Commerce proporciona servicios personalizados para diferentes usuarios a través de la informática y el análisis precisos de los datos del usuario.Este servicio no solo cubre las necesidades básicas de los usuarios, sino que también proporciona el servicio requerido de acuerdo con diferentes lugares, diferentes tiempos y diferentes escenarios para lograr una mayor satisfacción y lealtad del usuario.
Cálculo preciso de la relación de producción de entrada publicitaria:El comercio inteligente puede dominar las ventas directas e indirectas de la transformación publicitaria a través del análisis de datos preciso, y calcular con precisión la relación de inversión y producción de la publicidad.Esto permite a las empresas distribuir el presupuesto publicitario de manera más efectiva y mejorar la eficiencia publicitaria.
Fuente del efecto sinergia:En comparación con el negocio tradicional, la ventaja competitiva de la era del negocio inteligente proviene del efecto sinergia.Esto significa que las empresas pueden lograr el intercambio de recursos y las ventajas complementarias a través de la colaboración de la red, el garantía de calidad común y la adquisición centralizada de recursos, mejorando así la eficiencia operativa general y la calidad del servicio.
Optimización de recursos basada en la inteligencia artificial:Inteligent Business utiliza tecnología de inteligencia artificial para optimizar la distribución de los recursos y mejorar la eficiencia de la utilización de recursos.Por ejemplo, una plataforma de economía compartida basada en inteligencia artificial puede optimizar la distribución de recursos a través de algoritmos inteligentes, reducir costos y mejorar la calidad del servicio.
Las diferencias entre el comercio inteligente y los negocios tradicionales en el uso de recursos y métodos de servicio se reflejan principalmente en el uso real y dinámico de datos, la provisión de servicios personalizados, el cálculo preciso de la relación publicitaria de salida de entrada, la fuente de la fuente de la fuente de la fuente de la fuente de la fuente de la fuente de la fuente de la fuente de la fuente de la fuente de la fuente de la fuente de la fuente de la fuente de la fuente de la fuente de la fuente de la fuente de la fuente de la fuente de la fuente de la fuente de la fuente de la fuente de la fuente de la fuente de la fuente. efecto sinergia y basada en la optimización de los recursos de inteligencia artificial.Estas diferencias hacen que los negocios inteligentes sean más flexibles, eficientes y amigos del usuario para satisfacer la demanda del mercado.
La nueva lógica comercial en la era de la transformación digital incluye múltiples elementos clave.
Aplicación de la tecnología de la información:La transformación digital es un cambio sistemático causado por la tecnología de la información, que indica que la aplicación de la tecnología es una de las motivaciones básicas para promover la transformación.Específico al nivel técnico, que incluye, entre otros, IoT, blockchain, inteligencia artificial, big data y computación en la nube.
Optimización e innovación del sistema de valores:La tarea fundamental de la transformación digital es la optimización, innovación y reconstrucción del sistema de valor.Esto significa que las empresas deben reexaminar y desarrollar su modelo de negocio y su propuesta de valor a través de medios digitales para satisfacer la nueva demanda del mercado y el entorno competitivo.
Nuevo desarrollo de capacidades:El camino central es la construcción de nuevas capacidades.Esto implica el ajuste y la optimización de las empresas en términos de estructura organizacional, gestión de procesos, modelo de negocio, etc. para mejorar las capacidades de eficiencia e innovación.
La importancia de los datos:Los datos se consideran el quinto elemento de producción más grande después de la tierra, la mano de obra, el capital y la tecnología.Esto enfatiza la importancia de los datos para apoyar la toma de decisiones, optimizar las operaciones y los modelos comerciales innovadores.
Transformación comercial y evolución organizacional:La esencia de la transformación digital es la «transformación comercial y la evolución organizacional».Esto significa que las empresas no solo deben hacer cambios técnicos, sino que también deben ajustarse y evolucionar en consecuencia en los aspectos de la estructura organizacional, la cultura y la dirección estratégica.
Investigación sobre tendencias del mercado y necesidades del consumidor:En el proceso de crear un modelo de negocio innovador, estudiar las tendencias del mercado y la demanda del consumidor es un paso muy importante.Esto ayuda a las empresas a comprender mejor las necesidades de los mercados objetivo y los grupos de clientes, desarrollando así productos y servicios que están más en línea con la demanda del mercado.
Innovación cooperativa:La innovación cooperativa también es una forma importante de crear un modelo de negocio innovador en la era digital.A través de la cooperación con otras empresas o instituciones, podemos compartir recursos, conocimiento y tecnología, desarrollar conjuntamente nuevos productos y servicios, y acelerar el proceso de innovación.
La nueva lógica comercial en la era de la transformación digital cubre muchos aspectos, como la optimización de la optimización del sistema de valores, desde la evolución organizacional hasta la investigación de mercado y la cooperación e innovación.Esta interacción de elementos clave promueve conjuntamente a la Compañía para lograr un desarrollo sostenible y ventajas competitivas en la ola digital.
Para crear valor a través de la asignación efectiva de recursos y los métodos de servicio, necesitamos comprender la naturaleza de la creación de valor.La creación de valor se puede lograr a través de múltiples estrategias, incluida la diferenciación y el plomo de costos.En el campo del servicio, es clave para mejorar los niveles de servicio y optimizar los procesos de servicio al cliente y los niveles de implementación.Al mismo tiempo, el aumento en el valor del servicio también es uno de los factores importantes que constituyen el valor total de los clientes.
En términos de casos exitosos, el marco de asignación de recursos estratégicos de Ernstaka y el marco de gestión de valor proporciona un excelente modelo de referencia.Además, Ji Qi creó tres empresas cotizadas en la industria hotelera a través de la integración de recursos, que muestra la importancia de las capacidades de integración de recursos en el proceso empresarial.El gobierno también ha explorado los métodos de asignación de recursos innovadores.
En el contexto de Internet+, la teoría de la creación de Co -Value bajo la lógica dominante del servicio enfatiza que los clientes son creadores comunes de valor.Esto muestra que en las actividades económicas modernas, las empresas deben prestar más atención a la interacción y la cooperación con los consumidores para crear valor juntos.
La clave para crear un valor a través de la asignación de recursos efectiva y los métodos de servicio es: 1) para comprender y aplicar varias estrategias creadas por la creación de valor; Interacción de promoción y cooperación con los consumidores, cree valor.El marco de asignación estratégica de recursos y gestión de valor de Ernst & Young, el caso de integración de recursos de Ji Qi y la exploración del gobierno de métodos innovadores de asignación de recursos son casos exitosos dignos de referencia.
Después del surgimiento de la economía de Internet, el modelo de cola larga y el modelo de abordador cruzado tienen un impacto significativo en el modelo de negocio.Primero, la cooperación de transmisión cruzada se ha convertido en una forma importante para los modelos comerciales de innovación corporativa.A través de la cooperación con empresas en diferentes industrias, las empresas pueden explorar nuevas fuentes de ingresos y métodos operativos para lograr la innovación en los modelos comerciales.Por ejemplo, Amazon ha lanzado Kindle E -Book Readers a través de la cooperación con varios editores, que es un caso típico de cooperación de transmisión cruzada.
Como característica de «Internet+», la integración de recursos promueve las empresas para innovar y transformar los modelos comerciales.A través de la innovación cruzada, las empresas pueden promover la integración de los recursos centrales y luego formar nuevas propuestas de valor.Esta innovación de transmisión cruzada no se limita a la innovación de productos y servicios, pero también incluye la exploración de un nuevo modelo de operación de marca, como los nombres conjuntas de transmisión cruzada, que ayuda a las empresas a formar un nuevo ecosistema de consumo en las características de La era de la descentralización.
Además, la cooperación de transmisión cruzada puede estimular el pensamiento innovador en diferentes industrias y producir nuevos modelos y productos de negocios.La combinación de ciencia y tecnología y arte dio a luz tecnologías de recorte como la realidad virtual y la realidad aumentada;Esta innovación no solo mejora la capacidad de innovación de las empresas, sino que también aumenta las expectativas de los consumidores para cada industria.
El marketing de Cross -Border también es una forma efectiva de lograr la innovación y los avances del modelo de negocio.A través del marketing de transmisión cruzada, las empresas pueden romper las barreras tradicionales de la industria y crear nuevos productos, servicios o modelos comerciales, mejorando así la influencia del mercado y la rentabilidad.
En el contexto de «Internet+», la implementación de la innovación del modelo de negocio y la estrategia de crecimiento de transmisión cruzada corporativa han promovido la integración entre diferentes industrias y difuminado los límites entre las diferentes industrias.Cada vez más empresas están tratando de lograr un crecimiento sostenible a través de estrategias de crecimiento de transmisión cruzada e incluso subvertir el patrón de competencia industrial existente.
